Liderazgo exitoso: Cómo dirigir para ganar, no solo para evitar perder – Expertos explican

10 de diciembre de 2025, 10:12
Dirigir para ganar, no para evitar perderAlejandro Ruelas-Gossi, Universidad de Navarra y Alejandro Ríos Hernández, Universidad de Monterrey

¿Te has preguntado alguna vez qué impulsa realmente el crecimiento económico en nuestras sociedades? Joel Mokyr, un destacado economista que este 10 de diciembre será galardonado con el premio Nobel de Economía en Estocolmo, nos proporciona una perspectiva fascinante que podría desafiar algunas de nuestras ideas preconcebidas sobre la economía y la innovación.

La Visión Schumpeteriana y el Progreso Deliberado

En el corazón del debate sobre cómo se genera el crecimiento económico, encontramos la influencia del pensamiento de Joseph Alois Schumpeter, una figura central en la teoría económica del siglo XX. Schumpeter nos introduce al concepto de “destrucción creativa”, sugiriendo que la innovación no solo mejora los productos existentes, sino que crea otros completamente nuevos, desplazando así a los anteriores.

Joel Mokyr, por su parte, aboga por un enfoque de progreso tecnológico que no se vea como un fenómeno inevitable sino como el resultado de una estrategia deliberada y enfocada en la inversión en ciencia y tecnología. Esto contrasta con la visión de otros economistas que perciben el progreso tecnológico como algo que simplemente sucede.

¿Pero cómo deberían ser los líderes empresariales que fomentan esta innovación? Schumpeter hace énfasis en la importancia de los empresarios como impulsores de la innovación, lo que nos lleva a reflexionar sobre las cualidades necesarias en los líderes actuales para propiciar un crecimiento económico sostenible.

El Dilema de los Costos Versus la Innovación

Existe un debate en el mundo corporativo sobre si el crecimiento sostenido se logra a través de la innovación o la reducción de costos. Los líderes con una perspectiva orientada hacia la innovación tienden a enfocarse en aumentar los ingresos, buscando diferenciarse en el mercado. Por otro lado, hay quienes se concentran en minimizar costos, una estrategia que, aunque popular, a menudo resulta en la reducción de estándares como la calidad y los salarios.

El enfoque de bajo costo, aunque puede parecer atractivo a corto plazo, en realidad no contribuye a la creación de nuevos productos o servicios y puede inducir un ciclo vicioso de salarios bajos y reducción de la calidad en busca de precios más competitivos. La clave, según los seguidores de Schumpeter y Mokyr, es innovar para ser diferentes, no simplemente para ser más baratos.

Perfil de los Líderes en Innovación

Los líderes que han demostrado un desempeño excepcional en roles de alta dirección suelen ser aquellos que no solo gestionan las finanzas, sino que también saben manejar la incertidumbre y fomentar la innovación. Un estudio reveló que solo el 8% de los directores financieros que ascienden a CEO alcanzan un desempeño destacado, lo cual sugiere que la habilidad para innovar y adaptarse puede ser más crucial que la habilidad para gestionar números.

En el contexto empresarial contemporáneo, ejemplos como Satya Nadella en Microsoft, Jeff Bezos en Amazon, e Indra Nooyi en PepsiCo, ilustran cómo una combinación de formación técnica y una visión centrada en el cliente y la innovación continua pueden transformar empresas y guiarlas hacia un crecimiento sostenible y significativo.

Conclusión: Pensar en el Futuro

La concesión del Nobel a Mokyr no solo reconoce su contribución a la economía, sino que también sirve como un llamado a las empresas y gobiernos para que inviertan en ciencia y tecnología. La innovación deliberada y estratégica es, según este enfoque, el mejor camino hacia un futuro próspero y sostenible. Fomentar un ambiente donde se “pague por pensar” puede ser el primer paso hacia la invención de futuros que aún nos atrevemos a imaginar.

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